Formação Líder Coach (14h)

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Objetivos Gerais

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No final da formação o formando deverá estar apto a:

• Aplicar um método que permita de forma sistematizada o desenvolvimento das pessoas;
• Aplicar estratégias de comunicação que potencializem a relação entre chefia e colaboradores;
• Aplicar técnicas de potencializem a motivação e o envolvimento dos colaboradores.

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Objetivos Específicos

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No final da formação, o formando deverá estar apto a:

• Caracterizar as competências básicas de um Líder Coach;
• Integrar ferramentas de coaching nas suas práticas de liderança e gestão de equipas;
• Adaptar a ação do Líder Coach às circunstâncias e às pessoas;
• Conhecer e saber aplicar as etapas fundamentais de um processo de coaching das pessoas e das equipas;
• Desenvolver um plano de ação com os colaboradores.

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Conteúdo Programático

1. O contexto do coaching

• O que é o coaching.
• Qual o objetivo da aplicação de técnicas e modelos de coaching em contexto organizacional.

2. A relação entre liderança e coaching

• O perfil de “chefe” e o perfil de “coach”.
• Promover o autodesenvolvimento, para desenvolver os outros: as qualidades de um coach.
• Aplicação da aprendizagem

3. Competências emocionais do gestor

• Descobrir como as emoções impactam a sua eficácia.
• Reconhecer as suas próprias emoções e expressá-las de forma eficaz.
• Identificar as emoções nos seus colegas para estabelecer um relacionamento efetivo e autêntico.
• Identificar o seu estilo de comunicação e o estilo dos seus interlocutores para comunicar e argumentar de forma mais eficaz.
• Escutar ativamente – Utilizar o questionamento e a reformulação para melhorar a escuta ativa, compreender os seus interlocutores e facilitar a comunicação.
• Aplicação da aprendizagem

4. O processo de coaching

• O processo de coaching individual e as suas etapas.
• Como desenvolver ao máximo as capacidades próprias e as dos outros.
• As fases do processo de coaching de equipas.
• Como conseguir uma equipa de “elevado rendimento”.
• Aplicações práticas – Treino prático de competências de Coaching no contexto da liderança.

5. O desenvolvimento de um plano de coaching
6. Modelo GROW

• As 4 etapas do Modelo GROW
• O modelo GROW: treino prático

7. Exercícios de simulação prática para consolidação da aprendizagem.

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Forma de Organização da Formação

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Presencial (em Palmela) ou Livestreaming (Videoconferência)

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Metodologias de Formação

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No decorrer da formação serão utilizados os métodos Expositivo, Interrogativo e Ativo, com recurso

a simulação, role-play, estudos de caso e exemplos que representem a realidade da empresa, quando aplicável.

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Metodologias de Avaliação das Aprendizagens

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A aprendizagem será avaliada através da realização pelos formandos de exercícios de aplicação. São também considerados os seguintes critérios de avaliação: Participação ativa nas sessões; iniciativa e autonomia; pontualidade e assiduidade.

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Recursos pedagógicos

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Será fornecido aos formandos em formato digital: os Slides da Formação.

No caso da formação livestreaming (videoconferência), para a realização do curso os formandos deverão ter acesso a um computador e internet, devendo ter um browser atualizado e sendo recomendado a utilização do Firefox para as sessões síncronas.

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Público-alvo

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Dirigentes e quadros que pretendam desenvolver as competências de coaching para promover um maior envolvimento e desenvolver as competências e a autonomia dos seus colaboradores e equipas.

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Duração Total do Curso

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14H

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Data da Próxima Formação

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12 e 13 de Novembro de 2025

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Características Específicas da Formação

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Mediante aproveitamento será emitido a cada participante um certificado de formação profissional através da plataforma SIGO.

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Investimento

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900,00 Euros por formando (Isento de IVA/Valor final)

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